黨建引領(lǐng) 支農(nóng)報國
中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨委副書記 湛東升
農(nóng)發(fā)行作為國家唯一的農(nóng)業(yè)政策性銀行，始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，堅守“支農(nóng)為國、立行為民”職責(zé)使命，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)作用，著力提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動全行高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。
堅持在加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)中把好改革發(fā)展正確方向。把堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入農(nóng)發(fā)行章程，堅持黨委決策程序前置，健全黨委會工作規(guī)則、“三重一大”決策制度，確保了黨委領(lǐng)導(dǎo)作用在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層有效發(fā)揮。
堅持在深化創(chuàng)新理論武裝中筑牢改革發(fā)展思想根基。采取黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、黨校教育培訓(xùn)等方式，深學(xué)細悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)推動黨的創(chuàng)新理論在農(nóng)發(fā)行落地生根。
堅持在強化基層組織功能中凝聚改革發(fā)展力量。認真貫徹支部工作條例，出臺《黨支部工作量化考核辦法》等，建立黨建聯(lián)系行制度，推進支部標準化規(guī)范化建設(shè)。
堅持在服務(wù)保障主責(zé)主業(yè)中確保改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。以系統(tǒng)思維推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。全力保障國家糧食安全，1994年以來累計發(fā)放糧棉油收購貸款7.96萬億元，支持企業(yè)收購糧食8.15萬億斤、棉花6837萬噸、油脂油料1073億斤，占社會收購量近50%。全面全程全力服務(wù)脫貧攻堅，累計發(fā)放精準扶貧貸款2.32萬億元。
落實部署 使命擔當
中國農(nóng)業(yè)銀行黨委副書記、監(jiān)事長 王敬東
農(nóng)業(yè)銀行作為服務(wù)“三農(nóng)”的國家隊和主力軍，從1951年成立至今，改革發(fā)展取得的每一項成績，都是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)出的果實。目前，農(nóng)業(yè)銀行共有4.4萬個基層黨組織、35萬名黨員，在中管金融企業(yè)中黨組織和黨員數(shù)均最多。
農(nóng)業(yè)銀行自覺把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入現(xiàn)代公司治理全過程，積極探索完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一的體制機制，堅定不移把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到改革發(fā)展各方面全過程，確保黨中央決策部署在農(nóng)業(yè)銀行落地見效。
農(nóng)業(yè)銀行自覺把黨旗插在金融服務(wù)“三農(nóng)”最前沿，始終把服務(wù)“三農(nóng)”作為最大政治責(zé)任，從總行黨委到各縣支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點黨組織，都自覺把服務(wù)鄉(xiāng)村振興作為新時期服務(wù)“三農(nóng)”的總抓手，著力將“惠農(nóng)e貸”打造成中國品牌。截至2020年末，農(nóng)業(yè)銀行縣域貸款余額突破5萬億元。
農(nóng)業(yè)銀行自覺把政治責(zé)任體現(xiàn)在服務(wù)實體經(jīng)濟、滿足民生需求實際行動上，各級黨組織和廣大黨員緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，主動踐行政治責(zé)任，全力服務(wù)好“六穩(wěn)”“六?！焙兔裆攸c領(lǐng)域。全行海拔3000米以上的558個網(wǎng)點黨支部、邊境線2公里內(nèi)的71個網(wǎng)點黨支部，發(fā)揚“缺氧不缺精神”“金融戍邊”精神，堅守在為少數(shù)民族、邊疆地區(qū)提供金融服務(wù)的第一線。
站在百年歷史新起點，農(nóng)業(yè)銀行將始終牢牢把握“兩個大局”，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻更多農(nóng)行力量。
服務(wù)大局 履職盡責(zé)
中國人壽保險（集團）公司黨委副書記、監(jiān)事長 郭新雙
中國人壽保險（集團）公司旗幟鮮明地將全力建設(shè)黨建引領(lǐng)型企業(yè)作為建設(shè)國際一流金融保險集團戰(zhàn)略目標的首要任務(wù)。近年來，系統(tǒng)上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神為主線，大力加強黨的建設(shè)，壓緊壓實各級黨組織的主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，為推動公司改革發(fā)展、開創(chuàng)重振國壽新局面提供了堅強政治保障。
堅持思想引領(lǐng)，形成理直氣壯抓黨建促發(fā)展的廣泛共識。突出思想引領(lǐng)，以嚴的標準、實的舉措落實黨中央決策部署。堅持戰(zhàn)略定力，確保公司改革發(fā)展的正確方向。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在完善公司治理中融入黨的領(lǐng)導(dǎo)，在建章立制中突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，在強化集團管控中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，在健全完善領(lǐng)導(dǎo)體制中保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，突顯金融央企的政治屬性。堅持服務(wù)大局，把服務(wù)國家大局作為加強黨的建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點，在落實中央決策、增強綜合實力、完善服務(wù)體系、保障社會民生中彰顯擔當、履職盡責(zé)，履行國有企業(yè)的使命責(zé)任。堅持黨管干部，扎實踐行新時代黨的組織路線，重點抓好隊伍鍛造、健全干部管理、持續(xù)推動機制優(yōu)化和基礎(chǔ)提升等工作，持續(xù)深化激勵約束機制創(chuàng)新，樹立選人用人正確導(dǎo)向。堅持嚴管厚愛，嚴格落實全面從嚴治黨要求，通過扎緊制度籠子、加強巡視檢查、注重抓早抓小、嚴格監(jiān)督執(zhí)紀等多措并舉，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
創(chuàng)新機制 強化監(jiān)督
中國誠通控股集團有限公司黨委書記、董事長 朱碧新
中國誠通創(chuàng)新完善管資本管人管黨建相統(tǒng)一的體制機制，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革試點不斷深化、服務(wù)國家戰(zhàn)略能力全面增強。
堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把準國有資本運營方向。一是把中央決策部署貫穿公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅決踐行“兩個維護”。二是堅決落實“兩個一以貫之”，推動完成“新設(shè)式”改組，確立“戰(zhàn)略+財務(wù)”型管控模式。三是推動建立“基金投資、股權(quán)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、金融服務(wù)”四大平臺，以市場化方式完成中央交辦急難險重任務(wù)，服務(wù)國有資本布局調(diào)整。
創(chuàng)新黨建工作機制，提升國有資本管控力。一是推動新設(shè)基金和股權(quán)管理等平臺成立黨組織，資產(chǎn)經(jīng)營平臺人員仍歸屬原單位的情況下，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系并設(shè)立隸屬集團黨委管理的黨支部。二是強化基金投資、股權(quán)管理平臺黨組織對資本投向和配置結(jié)構(gòu)的把關(guān)定向，推動黨建工作與國有資本增長性、穩(wěn)健性、流動性考核結(jié)果協(xié)同。三是派駐企業(yè)執(zhí)行董事與經(jīng)理層中的黨員，落實“雙向進入、交叉任職”，推動集團重大部署在所出資企業(yè)落實落地。
發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督優(yōu)勢，筑牢國有資本“零風(fēng)險”意識。一是建立“三重一大”決策監(jiān)督體系，對重大資本運作在線監(jiān)管。二是完善月度風(fēng)險報告、重大風(fēng)險會商等機制，抓好存量風(fēng)險化解和增量風(fēng)險防范。三是向所屬資本運營平臺派出聯(lián)合紀檢組，強化黨內(nèi)紀律執(zhí)行與資本運營規(guī)則同步監(jiān)督。
抓牢黨建 引領(lǐng)發(fā)展
中國中車集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 孫永才
黨的十八大以來，中國中車全面落實習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”重要指示，牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”理念，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。彰顯這一優(yōu)勢，最根本的是要從組織上制度上機制上保證黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮。我們依照黨章和有關(guān)法律法規(guī)，從確權(quán)明責(zé)入手，著力完善公司治理機制。完善“三重一大”決策制度實施辦法，董事會、經(jīng)理層主動維護黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委自覺尊重和支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)，各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡。
中國中車堅持系統(tǒng)觀念，強化頂層設(shè)計，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特征和企業(yè)特點，全力打造黨建金名片，爭當央企黨建典范。一是黨建任務(wù)與戰(zhàn)略目標同步謀劃。二是打造黨建金名片。三是實施黨建“主題年”專項行動。深入實施黨建品牌創(chuàng)建“九個一”工程，構(gòu)建規(guī)范化黨建標準體系，搭建信息化黨建綜合平臺，探索項目化黨建管理模式，推行可視化黨建運行方式，建立系統(tǒng)化黨建考評機制，創(chuàng)建陣地化黨建培訓(xùn)載體，建立專業(yè)化黨務(wù)干部隊伍，弘揚人格化企業(yè)精神，塑造譜系化黨建品牌，形成了一批有特色、叫得響，可復(fù)制、能推廣的黨建特色品牌和管理模式。
通過實施黨建金名片工程，不僅實現(xiàn)了“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”的創(chuàng)先爭優(yōu)目標，而且促進了各治理主體同心同向、同軌同軸，使黨建工作在企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展中有為有位。
聽黨指揮 深度融合
中國保利集團有限公司黨委書記、董事長 劉化龍
保利集團堅持不懈強根鑄魂，創(chuàng)新形式全面推進黨建與經(jīng)營工作深度融合，不斷激發(fā)黨建紅色引擎作用。
堅持聽黨指揮，把握發(fā)展正確方向。一是堅決踐行“兩個維護”。堅決落實中央決策部署，確保各項工作全面貫徹黨的主張。二是主動服務(wù)國家戰(zhàn)略。助力三大攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)步推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補”等重大部署，全力助“六穩(wěn)”促“六?！?。三是全力以赴做強做優(yōu)做大。截至2020年末，資產(chǎn)總額突破1.5萬億元，全年實現(xiàn)利潤總額近600億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。
堅持一體推進，提升黨建質(zhì)量。一是強化頂層設(shè)計。深入實施“旗幟領(lǐng)航五年登高”計劃，壓茬推進黨建工作主題年專項行動。二是狠抓制度建設(shè)。建立“1+3+N”的黨建工作制度體系，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系。三是建強基層堡壘，構(gòu)建全覆蓋式組織體系，健全基層黨組織4個標準化工作體系。四是落實黨建責(zé)任，實施抓黨建述職評議考核和黨建工作責(zé)任制考核，將結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動評價，與薪酬、獎懲、任免直接掛鉤。
堅持深度融合，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。一是實施“黨建+”工程，推動國有資本投資試點改革、重組整合、科技創(chuàng)新等重點攻關(guān)任務(wù)取得突破。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)建示范黨支部、突擊隊、示范崗，引導(dǎo)廣大黨員在疫情防控、脫貧攻堅、改革創(chuàng)新、社區(qū)服務(wù)等方面沖鋒在前。三是培育先進企業(yè)文化，將黨的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，注重以文化融合助推“1+1>2”的重組效應(yīng)實現(xiàn)。
